敬告         
 凡是寻根问祖、公告内容转至《宗亲联系》栏,请打开寻根问祖栏

《苏沪黄氏通谱》编委会关于继续收集资料的通知

    为推动江苏黄姓文化研究及寻根问祖、宗亲联谊活动,积极构建爱国爱乡、忠孝传家、奋进开拓、勤俭自强的和谐氏族,成立《苏沪黄氏通谱》编委会,由黄学忠宗长具体负责。此工作开展以来,已收集了大量的资料,明年可望出版发行。现正在继续搜集资料。请各位宗亲同心协力,积极提供黄姓历史文化的相关资料,以全面反映苏、沪黄氏宗族迁徙及发展的面貌,展示氏族风采。搜集资料的主要内容包括:“入苏沪始祖、入苏沪原居地、字派、世系、堂号、始迁祖画像、居住分布图、总户数、人数、名人”等内容,到目前为止;已有40多支系提供了宗谱资料(其中纸质资料30余份),凡是提供本支、房宗谱资料的全部列入编委成员。编撰工作完成后,将联系国内知名出版社出版发行(A4精装本)。baidu.com希望大家相互转告。邮寄资料者,请与联系人联系: 
黄学忠  QQ842111579  手机18921760128 
黄  坤  QQ 709744279 手机15161643856
黄沈杰  QQ 530544052 手机13814834884
黄  健  QQ775120497 手机13812067665
所发资料要求是宗谱原件。凡提供资料者请留姓名、电话、地址。
 特此通知
               《苏沪黄氏通谱》编委会
                     二O一三年七月二




苏沪黄氏通史资料征集要求(二)
以下内容另纸或电子稿投送:
1、历代名人资料(含照片):         份。
2、企业家简介(资产1000万以上):       份。
3、人口统计资料、户数、男、女人数统计表一份。
4、人口居住分布图一份。
5、世系表及本人世系排列(以黄香公为一世):(有断代的请按谱上的世系编排)
6各支系始迁祖画像一尊,同时说明始迁祖墓地、墓志铭、坐向。
7、暂时没有宗谱的宗亲,根据现在的实际情况用文字说明。
8、历年黄氏重要活动纪实资料、图片。
9、宣传、推荐族内热爱宗族事业的宗亲参加编委会的工作。
10、宣传、推荐特邀编委人员。
11、宣传、推荐族内书法家、画家投稿,含书名题字(原件)。一旦选中同时刊登个人简介。
12、宣传、推荐族内雕刻家、为编委会雕刻印章一枚。一旦选中同时刊登个人简介。
13、祠堂:凡是有祠堂的支派,要把长、宽多少米,占地面积。大殿、偏房几间。祠堂内供奉历代先祖名讳作以介绍。附平面图及照片。已毁坏的也要回忆画个平面图说明毁坏的原因和时间。
14、请您推荐周边黄氏宗亲的分布(详细到村组)及家谱名称、大约人口数。
15、外迁人员统计表()
16、其他内容。

联系人:
黄学忠  QQ842111579  手机18921760128 
黄  坤  QQ 709744279 手机15161643856
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                           2013.7.27日

 

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福建省江夏源流研究会报纸

《江夏心声》75期第一版 2013年1月31日
(2013-2-6)

 

  如论会长迄今已捐出善款近41亿元,平均每天捐出53万元,每小时捐出2.2万元。
  ——摘自《金源月刊》


善举济时 善心济世
——黄如论先生二十一年致力公益慈善的十二个故事

中共中央总书记习近平(时任中共中央政治局常委、国家副主席)2011年6月17日,接见黄如论会长

  在湖南长沙岳麓山上,屹立着一座千年书院——岳麓书院。自北宋以来,这里就是享誉中国的学术胜地,书院讲堂之内,左右两面墙壁上,刻有著名理学家朱熹亲笔书写的四个大字“忠、孝、廉、节”。这四个字体现着孝悌忠信、守节自重、廉洁自律、济世救民的思想。
  朱熹晚年卷入党争,学说被斥为“伪学”,很多门生迫不及待改换门庭,唯有大弟子黄榦等少数学生留在身边。黄榦师从朱熹长达二十五年。且为朱熹爱婿。他不仅得朱子学术真传,也继承了其“济世”之思想。黄榦知安庆府时,曾率百姓兴修水利,抵御洪灾,并修筑坚城以御金兵入侵,安庆百姓感念黄榦的功德,尊其为“黄父”。黄榦倾一生之力弘扬朱熹学说,不仅从儒家经典著作出发,整理完善了朱熹的理学论述。经过黄榦的传承和阐发,朱熹学说成为影响元、明、清三代的正统思想。
  黄榦为江夏云楼黄氏十四世祖,集团董事局主席黄如论先生为其二十五世孙。千年光阴翻过,历史的动荡与烽烟尽数散去,“济世”思想也在新的时代背景下有了全新的内涵。
  黄如论先生回国创业以来,投身改革开放的大潮之中,以兴企报国为己任,为民生盖房,将大型购物中心带入中国,塑造中国式饭店运营理念,为投资地经济与社会发展作出重要贡献。在经营同时,先生将济世观念化入企业信仰与理念之中,使企业价值观与儒家、易学思想一脉传承,为朱熹理学之当代诠释,亦浸润着慈悲为怀的佛家胸襟。形成既富有传统文化精华又能体现现代企业管理思想的企业理念,有机融合了员工个人愿景、企业发展目标与企业社会责任,为世纪金源的可持续发展注入用之不竭的源源动力。
  曾经历过贫困生活、靠自己白手起家的黄如论先生,始终记得积极入世和济世救人的家传道统,一直相信“善有善报”、“好人有好报”的朴素因果报应观。在他看来,慈善是他事业之外回报社会和国家的又一重要方式,也是实现自我人生圆满的—项必要修为。他秉承仁孝济世的家传精神,尽己之力,致力公益慈善事业,迄今已捐出善款近41亿元,平均每天捐出53万元,每小时捐出2.2万元。作为国内慈善界的领军人物,他为成千上万身处困境中的人们,送去了希望与温暖。在这份仁者善心背后,有点点滴滴的故事,从不同角度诠释着黄如论先生对善良的执着信仰和行善济世的人生追求。
  故事之一 创业之初的第一笔捐赠
  1992年,正式应邀回国投资不久的黄如论先生,向家乡的连江县马鼻中心小学捐出了3万元助学款。
  就在这一年,企业成立以来的首个项目国泰大厦进入建设的关键阶段。当项目结构施工进行到一半时由于遭遇政策变动,投资陷入内外交困的境地。先生此前漂泊半生的积蓄和银行贷款全部投入项目中,资金链十分紧张。到了年底。先生不得已借来高利贷给员工发奖金。春节时,他自己一个人留在福州蹲守工地,兜里只剩500元钱。
  是年,先生共向连江教育及公益事业捐款40余万元。
  故事之二
  黄云钦学楼、
  黄如论中学
  90年代初,连江四中是马鼻镇唯一的中学。由于学校教室紧张,当地小升初录取率在连江县倒数。
  1992年春,正在福州打拼事业的黄如论先生听乡亲念叨“家乡孩子念初中难,两个只能进一个”后,决定捐建教学楼,帮助乡亲解决孩子上学难的问题。捐赠意向达成后,为配合当时福建省提出的“普及九年义务教育”及学校实验教学场所配套的要求,先生将捐赠从60万追加到100万,将之前单纯建教室的方案,改为建教室和实验室并重的教学综合实验楼,提升学校硬件水准。
  应相关部门邀请,先生以父亲黄云钦的名字命名这座教学楼,以示纪念。
  十年之后的2001年,已经在北京开拓事业的先生,应邀在故乡连江独资捐建了一所高标准公立普通完全中学——黄如论中学。
  学校位于连江县城关东北部开发新区内,按福建省一级达标完全中学要求建设。先生首期捐款为2200万元,后来为了提升硬件标准,在第二年又捐了1200万元。学校落成后,不但拥有科学楼、教学楼、公寓式学生宿舍、食堂和300米跑道的田径运动场、球类运动场以及健身房,而且按省一级达标楼要求配备了理化生实验室、多媒体教室、语音室、科技活动室等。
  2009年春天,黄如论先生在连江县领导的陪同下,冒雨来到已经建校近十年的黄如论中学,受到全校师生的热烈欢迎。在座谈会上,黄如论先生表示自己时刻在思念着家乡,在关注着黄如论中学的发展。当他得知黄如论中学正准备申报二级达标校,当即表态再捐1000万,用于按一级这标校的规模要求,建设学生公寓、图书馆、体育馆等,力推学校的教育事业再E—个台阶。
  故事之三 福州国际会展中心和温泉公园
  1996年,黄如论先生应福州市政府要求,垫资2.3亿元建设福州国际会展中心,不仅解决了政府财政紧张的问题,更一举改变了福州无会展中心的历史,对促进福州招商引资,带动经济快速发展,起到了重要的推动作用。
  该项目选址时,市政府一度苦于没有合宜地块。黄如论先生在反复研究福州城市布局后,向政府提出了一个大胆的建议。他推荐的地块,位于福州市温泉路,虽地处福州繁华地段,但由于之前的用途是养猪、养鱼,环境和基础设施都很差,一直没有人愿意开发。当黄如论先生带着主管的市领导登上地块对面的高层建筑楼顶,眺望全市时,市领导交口称赞黄如论先生的眼界格局。
  在这块地上,黄如论先生领导建设者建成了福州市首座会展中心和一座五星级标准的高档饭店(后来为响应福州政府倡议,黄如论先生出资将饭店收入旗下,即现在的福州世纪金源大饭店)在建设过程中,黄如论先生还以高级工程师的美学追求和—份“福州人”的责任感,出资对地块周边进行了全面整治,利用项目剩余区域修建了占地一百多亩的福州温泉公园,将原先脏乱的沼泽地,变为城市新兴商务区和市民休闲的好去处,为福州打造出一张靓丽名片。
  故事之四 将军林的落成
  2000年,黄如论先生捐资230万元建设北京朝阳公园“将军林”,用来纪念为成立新中国而浴血奋战的共和国将帅。
  “将军林”的发起人是王树声大将之子王鲁光。筹建过程中,“将军林”经费一直没有着落,一次偶然的机会,王鲁光在福建会馆参加活动时遇到了黄如论先生。宴席上先生在了解了“将军林”的各方面意义之后,当即表示愿意承担建设“将军林”的费用。听到这里,王鲁光举起酒杯说:“请允许我代表革命后代敬你一杯!”说罢一饮而尽。据说,这是空军出身的王鲁光第一次在公共场合喝酒。
  故事之五 7.6个亿捐建两所四年制本科大学
  迄今为止,黄如论先生共捐建两所四年制本科大学,一座在福建福州,一座在河南郑州,一南一北,遥遥对望,共同见证着先生力援教育的决心与善行。
  福建江夏学院是在整合福建经济管理干部学院、福建财会管理干部学院、福建政法管理干部学院、福建金融职业技术学院教育资源的基础上组建的省属公办普通本科院校。为支持学校建设,先生于2003年捐资1.8亿用于建设学校一期工程。2009年,先生再次捐助5000万元,用于相关工程后期建设。
  2009年9月,学校一期工程竣工,教学楼、实验楼、行政办公楼、图书信息大楼等全部建好,教学区建筑风格独特、景观优美,可满足15万名大学生的教学需求。应福建省领导和学校的邀请,黄如论先生出席了竣工仪式并致辞。在致辞中,先生慷慨表示,愿意再捐2.3亿元,用于学校二期工程建设,推动家乡高等教育的跨跃发展。
  黄如论先生是福建人,但黄姓的发源地在河南固始。2010年,先生应河南省政府的邀请,捐资3亿元,建设河南第一所文化艺术类本科院校——中原文化艺术学院。学院以河南艺术职业学院为基础,整合中原工学院广播影视职业学院及其他省内优质文化艺术教育资源而建设的一所独立公办综合性文化艺术学院,新校区位于郑州新区中牟产业园区内,占地980亩,3年内完成基本建设。作为河南省第一所独立设置的公办艺术本科院校,中原文化艺术学院将成为一所具有培养本科生、研究生能力的综合性文化艺术类大学,提升河南文化艺术教育水平,传承悠久的中原文化艺术。
  故事之六 非典之年的内外兼善
  2003年,非典疫情突然爆发并蔓延多个省市,北京成为重灾区之一。黄如论先生第一时间响应国家号召,捐款1400万元,用于支持打赢“非典”这场没有硝烟的战斗,支援战斗在“非典”一线的医护人员和直接从事防治工作的医疗与科研机构,并援助“非典”病患者中的贫困人群,成为当时北京市最大一笔社会捐助。
  故事之七
  一亿元成立“福建江夏 一流信息监控拦截系统

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  根据当地自然环境,扶贫项目主要由养殖茶花鸡和种植泡核桃树两项组成。在捐款之后,黄如论先生非常关心项目推行,多次应邀前往捐助地临沧考察。2009年元旦刚过,黄如论先生第三次来到临沧,看到了已经形成规模的泡核桃种植区和茶花鸡养殖场。看着已经漫山遍野的泡核桃树,一位负责种植泡核桃的新农村理事会干部拉着黄如论先生的手连声说:“谢谢您,谢谢世纪金源集团,我们增收致富有希望了。我们将像爱护眼睛一样爱护好这个产业,做好这个产业,并脱贫致富。”为了感谢黄如论先生的爱心捐助,当地干部还准备了一个小小的节目:他们事先在先生必经的山坡上用饲料写下大字,待先生经过时,工作人员吹响哨子,放养在山上的茶花鸡纷纷赶来觅食,组成了立体的“欢迎”二字,以此表达心中的感谢之情。
  故事之十 惠及乡里的马鼻环城公路
  一次乡贤恳谈会,一笔3280万元的巨额捐赠,一条环绕全镇的公路……2010年4月10日。一则题为《17名富豪1小时捐3280万元》的新闻,被新浪、网易、搜狐等各大门户网站纷纷转载,人们纷纷感叹“1小时内,17名富豪捐出3280万元巨款!”
  新闻中的这一幕,出现在此前召开的连江马鼻镇乡贤恳谈会上。为了改善家乡人民出行条件、黄如论先生在会上提议筹建一条高品质环城路,打通马鼻镇区五个村居通往外界的交通瓶颈,并率先承诺捐款1000万元。在他的带动下,湖北襄樊民发集团蕾事长林俭祥捐资300万元,潍坊家豪置业有限公司董事长陈凌捐款300万元,另有5人分别捐出200万元,其余8人也共捐出680万元。”
  故事十一 大爱温暖孤儿童年
  2002年8月,黄如论先生百忙中回到故乡,参加他捐赠的“黄如论学楼”奠基仪式。无意中,先生了解到有几个来自马鼻和周边乡镇的孤儿生活没有着落。想到这些孩子没人抚养,孤苦无依,先生当即决定认助他们,先是把他们的户口迁往福州妥善照料,后来又把他们带到北京上学。
  让失去依靠的孩子吃饱穿暖、有人照看,过上稳定的生活,是黄如论先生的一份心愿,也是他慈善捐赠的重要部分。2004年清明节期间,黄如论先生向福建省慈善总会捐资600万元,用于支持该会的“助孤工程”,助养3000多名孤儿。
  “助孤工程”是2002年福建省慈善总会成立伊始就确定的重点慈善项目。从2003年至2007年,福建省慈善总会直接助养的孤儿达24820人次,投入善款1500多万元,其中1320万元来自黄如论先生的捐赠。
  故事十二 为商兼济天下
  从2009年到2012年,黄如论先生先后应邀向山东、内蒙、新疆、吉林四省捐款,善款金额合计1.7亿元。主要用途为资助当地发展教育、扶持养老、促进文化传承与推广等。
  2009年4月12日,黄如论先生向山东省慈善事业捐赠6000万元,用于帮助孤寡老人、救助困难学生。山东政府举行了隆重仪式,省委书记姜异康等出席。善款主要用于帮助长期经济欠发达的山东菏泽地区和临沂地区。临沂是著名革命老区沂蒙山区所在地,黄如论先生的捐款,是临沂迄今收到的数额最大的一笔捐款,当地近4000名学生和孤寡老人将因此受益。
  一年之后的2010年4月30日,黄如论先生向内蒙古捐赠3000万元,成立“内蒙古希望工程·黄如论爱心基金”,用3年时间,建立30所希望小学,资助4000名家庭贫困的大学生,为20所小学引进高科技教学设备,并培训600名乡村教师。这是内蒙古希望工程实施以来接收的最大一笔慈善捐款。捐赠仪式前,自治区党委书记胡春华会见了黄如论先生。胡书记说,内蒙古作为边疆少数民族地区,人口比较分散、教育成本相对高,教育基础薄弱,还需各方面大力支持。黄如论先生为内蒙古文化、教育事业慷慨解囊,我们表示由衷的敬佩和感谢。
  两个月后的2010年6月21日,黄如论先生向新疆捐赠5000万元,款项主要用于支持新疆文化、教育事业和对外开放,包括资助在海外的各少数民族新疆籍困难学子,扩大少数民族语言和文化在世界的传播和影响,传承和弘扬备民族优秀文化,扩大少数民族地区对外开放,提升各民族文化素质,增强新疆文化软实力。自治区党委书记张春贤出席捐赠仪式,感谢黄如论先生在支持新疆发展建设方面作出的贡献。
  2012年4月13日,黄如论先生在吉林省延边州建州60周年之际,捐赠3000万元资助延边州老年福利服务设施建设。省委书记孙政才代表省委省政府,对黄如论先生的大爱善行表示由衷感谢。延边既是革命老区,又是老龄化程度较高的地区。虽然当地政府近年来致力于加快公共基础设施建设,但与急速增长的养老需求相比仍有很大差距。黄如论先生捐赠的善款,将定向投入到延边社会福利院扩建工程和珲春市、敦化市城区老年福利服务中心建设项目建设中。这些项目的建成,不仅能提高服务和改善民生的能力,还将在巩固民族团结、提高各民族群众的生活水平方面发挥重要作用。(月刊编辑部)


《我心目中的黄如论》第四章
进军北京(四)
□王朝柱
  对于“世纪城”工地三百多人中毒事件,当时有着各种传言。其中,还有某些建筑同行幸灾乐祸地说:“这是黄如论得意忘形的结果,让他知道什么叫乐极生悲!”为此,我查了“世纪金源集团”的大事记,黄如论先生在这期间的确是够“得意”的了!请看:
  黄如论先生于1999年9月宣布“世纪城”破土动工不久,中华人民共和国就迎来了50周年的国庆大典。他作为华侨代表于10月1日登上天安门,与国家领导人一道参加国庆50周年的庆典活动。他站在天安门城楼上,望着迎风招展的五星红旗、人民英雄纪念碑、毛主席纪念堂,内心涌动着难以言述的情潮!他或许想起了为革命牺牲的先烈,也或许想起了自己奋斗的坎坷之路,当他把个人的命运与祖国的发展相联系之后,遂百感交集地说道:
  “月是故乡明,我爱祖国,思念故乡,能为国家为家乡尽点绵薄之力,我是引以为荣的。”
  同年12月31日,是不平凡的20世纪走到了最后的一天,一旦子夜钟声响起,它就打开了伟大的2l世纪的大门!在这世纪之交的重要时刻,全世界人民以不同的方式举行隆重的庆祝大会。为了向全世界宣示中华民族的复兴和崛起,我国政府决定在中央电视台的东北角建立中华世纪坛。当天晚上,中华世纪坛揭幕仪式开始,党、政、军、民、学以及各族人民代表、港澳台代表、海外华侨代表齐聚一堂,为中华世纪坛开坛。在这如此庄严的时刻,黄如论先生荣幸地入选首都各界13位精英之一,为象征中华民族觉醒的醒狮点睛。事后,他感慨万端地说:
  “中华民族是伟大的民族,2l世纪是属于中华民族的。作为中华民族的儿子,一定要为中华民族的复兴和崛起贡献力量!”
  与此同时,黄如论先生深知北京“世纪城”一期、二期工程的重要性,从破土动工那天开始,他就日夜奋战在第一线。他身穿普通的建筑工作服,头戴一顶柳条编的工作帽,没白天没黑夜地奔波在工地上。据一位黄如论先生的朋友告诉我:他除去比一般的建筑工人高半头以外,你是很难辨认出哪个是工人,哪个又是黄如论先生。对此,有一篇文章是这样描写的:
  “黄如论先生为确保‘世纪城’一期、二期工程如期完成,他坚持现场主义与走动式管理,亲力亲为,每天坚持清晨下工地直到晚上12点,全程指导,狠抓质量关与效率关。每星期开会讨论研究工期安排,监督工程质量,遇到问题现场拍板,现场解决。他就是这样一位不知疲劳、不知寒暑,一心扑在工程上的老板。”
  在这个时期,我还不认识黄如论先生。但是,根据我在一年以后——尤其是现在所熟悉的黄如论先生,我认为这段文字至少是不全面的。从某种意义上说,我作为一个作家,更想知道工作以外的黄如论先生。事有凑巧,我碰到一位福州电视台驻京的记者,对我讲了如下这段话:
  “我在福州的时候就认识黄老板。后来,我们二人相继来到了北京,住的地方又相距不远,经常在夜里见面。那时,为了减轻他一些压力,我们就主动提出一块打扑克。他或许生来就是一个认真的人,玩扑克也要兑现输赢。他要是输了,该顶枕头就顶枕头,该钻桌子就钻桌子。但是,给我印象最深的是,无论是谁输谁赢,最后由他掌勺,做一餐纯闽菜风味的夜宵。当他听到我们夸他手艺好的话后,就笑着说,明天晚上再来,我还有更拿手的家乡菜呢!”
  我虽然没有和黄如论先生打过扑克,也未见过他顶枕头、钻桌子,但我却亲眼见过、亲耳听过他和员工们一块唱卡拉OK。从纯音乐的角度评判他的歌声,谈不上有多高的水平,但是他唱歌时那种如醉如痴的样子,给我这个曾是专业音乐工作者的作家以深刻的印象。另外,我吃过黄如论先生亲手做的夜宵,水平倒是蛮专业的。由此可知,我这个记者朋友讲的话是可信的。
  话再说回来,黄如论先生的主业是指挥盖房子,他在建筑工地上忽而是统帅,忽而是将军,忽而还要当一下搬砖头、拿工具的小兵,我们完全可以想得出他那不知劳累的样子。冬去舂来,春尽夏至,“世纪城”一期建设中的楼房,绝大多数都看出个模样来了。就在这时,他急需回菲律宾处理一些私人的事情,就在他刚刚飞抵马尼拉不久,突然接到了北京打来的国际长途电话:“世纪城”工地发生了三百多名建筑工人食物中毒的事件,政府指示武警于当天封锁了工地,一个如火如荼的“世纪城”建筑工程全都停工了。一句话:黄如论先生必须赶快飞回北京,想方设法解决食物中毒事件引起的一切后果。
  黄如论先生被这道万分紧急的“金牌”追回了北京,他大步流星地走下飞机,立即驱车赶到“世纪城”发生食物中毒事件的现场,当即作出三条指示:
  其一,立即把食物中毒工人送往医院,想尽一切办法抢救工人的生命;
  其二,做好食物中毒工人的家属工作,一定要稳住建筑队伍;
  其三,自己向政府承担全部责任,搞清食物中毒的原因,制订严格的制度,坚决杜绝食物中毒事件再次发生。
  接着,黄如论先生又马不停蹄地赶到医院,亲自探视食物中毒的工人,并帮助他们解决存在的困难。因此,方方面面对黄如论先生的态度是满意的。
  谢天谢地,三百多位食物中毒的工人无一死亡,很快就从医院回到了工地。接着,封锁工地的武警战士奉命撤走,冷清的“世纪城”建筑工地又恢复了活力。
  但是,黄如论先生却陷人了更深层次的思索,那就是如何才能防止类似食物中毒事件的发生。在他看来,之所以发生三百多位工人中毒、建筑工地被封的严重事故,一是对员工关爱不够,再是缺少严格的规章制度。由此及彼,举一反三,他认为正在发展壮大的“金源集团”必须建立行之有效的规章制度,方能保证前进的航程不偏离正确的方向。对此,我在后面会有专门论述,略。时下,吃一堑、长一智的黄如论先生想到了如下几条措施:
  一是要求所有的管理人员要有爱心,及时发现、解决建筑工人的需求和困难;
  二是建立严格的卫生管理制度,改善建筑工人的住宿条件,确保用餐卫生,把事故消灭在萌芽中;
  三是如期发放工资,绝不允许包工头克扣建筑工人的薪金。
  黄如论先生是一位知行合一的老板,又有着雷厉风行的工作作风,他就像是一位令行禁止的指挥员,很快这三条措施就化做了行动。从此,“金源集团”不仅没有发生像食物中毒这样大的事故,而且从制度上也稳定了这支不怕吃苦、能打硬仗的建筑队伍,这对未来“金源集团”为穷人盖好房、建设更多的“世纪城”起到了重要的作用。
  黄如论先生虽然有着身先士卒的领导作风,但他又十分清楚,为了确保“金源集团”的发展,还必须有一个坚定执行他的意志的核心团队。首先,他要求自己和总经理级以上的骨干分子建立良好的工作关系。其次,他非常关心这个核心团队中每一位成员的发展和使用,甚至于他们的私人生活。在我的采访中,有十多位高级管理成员都对我讲了他们的切身感受,也不乏感人的例子。昔日黄如论先生的秘书、今天世纪金源上海集团的总裁林褚先生,对我讲了如下这件事情:
  “在我们老板风光的背后,其实也是很心酸的。有时他忙的时候还半夜起来画图纸,有时他还帮着给员工谈朋友,当媒人。比如说我老婆生孩子的时候血崩,医院挂电话说血崩非常危险,问我是要保住老婆还是要保住孩子。那天一早,我就亲自飞回福州,老板知道后不停地往福州挂电话请人家帮忙,体现了亲人般的关心。最后,我的老婆和孩子都活下来了。因此,我经常说,金源集团的工作是我找到的第一份工作,也是我的最后一份工作。”
  但是,黄如论先生的性格中还有另外一面,那就是粗暴、不讲人情。有一次,他当着我的面训斥——甚至用粗话骂他的属下,搞得我这个老童生不知如何应对。对此,蔡训善先生向我道出了这其中的原委:
  “他很少在会议上表扬某个人,因为他觉得,过多的表扬会使人骄傲自满。他长期在工地上,性子就很急,因为工地上的工头不骂不行。任何人和他接触,一开始都会受不了他的脾气,他一发现工程问题,开口便骂,这有好有坏:好的是让人时时提心吊胆,把工作放在心里;坏的就是不能集思广益,人家都不敢说话了。但是,他的出发点是为了把建筑工程搞好。”
  或许是黄如论先生的性格使然,也或许是出于财大气粗的原因,他骂过人以后很快就忘了,依然和你谈工作,甚至开玩笑。就说我们之间的交往吧,他曾动感情地说过这样一句话:“我和你的交往,如果没有友谊,哪有这样的投缘。”公平地说,他对我是十分尊重的,并以兄长相待——甚至是无微不至的关爱。但是,在某种特定的情况下,他也偶然会说有伤我自尊心的话,作为一个重浮名的作家听了以后,自然会产生一些想法。但是,等我们二人再相见的时候,他还是那样热情地对待我和尊重我。因此,我相信林褚先生说的这句话是公允的:
  “我们的老板性子急,有时也会骂人,但他骨子深处却是慈祥的,是与人为善的。”
  事后而论,黄如论先生一是出于爱心,再是以身作则,没有老板的架子,三是在实际工作中恩威并举,所以,他不仅创造了独特的“黄氏”领导艺术,更为重要的是,他把“金源集团”的核心骨干紧紧团结在自己的身边,带领全体金源人务实、高效地完成了“世纪城”一期的建筑任务,并于2000年8月准时开盘,并以“我们造城”这句平凡却掷地有声的口号,轰动了京城。
  一分耕耘,一分收获。黄如论先生带领全体金源人历经近一年的打拼,终于在“世纪城”这个项目上获得了巨大的回报。请看如下这组数字:
  在2000年最后的四个月中,“世纪城”以13亿元的销售额,创下了北京市销售套数、销售面积双第一的记录;
  2001年,“世纪城”以23亿元的销售额,勇夺北京市房地产界年销售额冠军。
  同年6月2日,三百多名客户连夜排队抢购“世纪城”的楼房,当天以2.3亿元创下了北京市房地产界日销售额最高的记录;
  2002年,“世纪城”在北京市房地产交易所统计的数据中,以20亿元的销售额再次获得年度住宅销售冠军;
  2002年11月(“世纪城”二期已经封顶),“世纪城”一期、二期全部封盘告罄。遗憾的是,我手中没有销售总额的准确数字,略。
  “世纪城”一期、二期热销的现象,再次证明“酒香不怕巷子深”这句话是真理。从另外一个视角去剖析,一是楼房的质量和价格是决定一切的,再是说明黄如论先生“我们造城”的理念也是正确的。
  回首往事,感慨万千!黄如论先生仅仅用了三年多的时间,就带领全体金源人不仅在北京打开了局面,立住了脚跟,而且“金源集团”作为最有实力的私人房地产企业,在京城各界广为传扬。同时,黄如论先生追求的“我们造城”的样板——“世纪城”模式的成功,也引起广大开发商的震惊和兴趣,纷至沓来参观、学习。作为“世纪城”的创意人、“金源集团”董事局主席的黄如论先生,也因此连续两年入选北京最佳发展商阵容。自然,他也成了各种媒体采访的重点。为此,我曾经郑重地向他问道:
  “当年,某些房地产商针对三百多位工人食物中毒的事件,说您是得意忘形,乐极生悲。如今,他们会不会认为您又是否极泰来呢?”
  “不知道!”黄如论先生说罢开心地笑了。
  “黄先生,一个成功的发展商,若想在同行林立的房地产界独领风骚,需要具备哪些条件呢?”
  “必须具备五个条件!”黄如论先生说罢伸出五个手指头,他一边数一边自信地说,“一是要有雄厚的资金;二是要使房子质量过得硬;三是要搞好配套环境的建设;四是要坚持现房销售;五是制造具有深刻内涵的人文理念。”
  “‘世纪城’一期、二期,不单单是为您、为金源集团赢得了很多的声誉,更为重要的是。也为您个人和集团创造了十来亿元的财富。接下来,是不是应该启动‘世纪城’第三期工程了呢?”
  “晚了!晚了……”黄如论先生一边摆手一边手。
  “您何时启动‘世纪城’第三期工程的呢?”
  “在‘世纪城’一期破土动工以后,我就开始运作第三期工程了。”
  我听后不得不佩服黄如论先生的指挥艺术,他在热火朝天地建设“世纪城”一期、二期工程的同时,又于不动声色之中完成了向“世纪城”第三期工程的平稳转化。等到一期、二期的楼房相继开盘,陆续收回几十亿元流动资金的时候,恰好这时三期工程又破土动工。不言而喻,他这时的手中,正好有着充足的资金可供使用。对此,我又习惯地说了一句:“钱该您赚!”接着,我又问道:
  “您是如何启动第三期工程的?难道也是从商谈购买地皮开始的吗?”
  “对!”黄如论先生沉吟片时,“你是知道的,第三期的地皮是蓝靛厂的,需要认真地一项一项地谈。”
  “世纪城”第三期位于海淀区长春桥西北,与“世纪城”二期毗邻相望,位处西北三环与四环之间,中心位置距远大路东端北三环苏州桥不到一公里,东至蓝靛厂北路,紧依京密引水渠——昆玉河,西到西四环,南至远大路,北到空军指挥学院,占地面积120公顷,总建筑面积252万平方米。按照黄如论先生关于“世纪城”的整体设计,堪称规划完善,布局合理,三期与一期、二期隔远大路相望,浑然一体。其中,有182万平方米的住宅区,包括10个住宅小区和1个教育区(含有1个九年制学校,两个幼儿园),另有总建筑面积70.8万平方米的北京“金源时代购物中心”,以及其他商业服务设施。
  由于这个三期区有中国人民大学的教师住宅区,因此,不仅需要与海淀区蓝靛厂有关单位商谈地皮的价格,而且还要和中国人民大学协商开发建设教师住宅小区“时雨园”的问题。这样一来,黄如论先生就要分别签署两份完全不同性质的合同。
  中国人民大学有着光辉的革命历史,她诞生在抗战初期的延安,是有名的“陕北公学”。当年,许多投奔革命圣地延安的热血青年就读“陕北公学”,成为日后救亡抗日大军中的领导和骨干。后迁到晋察冀革命根据地,改名“华北联合大学”,又吸引了大批来自北平、天津、保定等大中城市的知识分子,为抗战取得胜利、为全国最后解放输送了大批的革命骨干。新中国成立后迁至北京,改名中国人民大学,是我国很有影响的文科重点大学。校长是老一辈无产阶级革命和著名的教育家吴玉章、成仿吾。
  就是这样一所革命大学,也未能逃脱“文化大革命”这场劫难,学校被勒令解散,教职员工被强迫送到“五七干校”劳动改造,校园也被军事机关、工厂等单位瓜分。就这样,一所好端端的革命大学被“文革”革掉了,校园中再也听不到琅琅的读书声了!
  “四人帮”被粉碎之后,中国人民大学又迎来了劫后重生。可以想见,不仅教学楼、实验室等严重不足,就说几千名大学教授、副教授、讲师以及为教学服务的职工吧,长期以来,全都挤在与身份很不相适应的既小又破的陋室中,这就与当时提出的教育要发展、学校要前进的要求形成了尖锐的矛盾。怎么办?只有把教职员工全部迁出校园,学校才有发展的空间。可是,有哪一位房地产商会挺身而出,大声说:“我愿意少赚钱,帮着中国人民大学解决困难!”
  黄如论先生就是这样一位挺身而出的房地产商!
  我在参阅《中国金源集团发展史》的时候,看到了一幅“世纪金源投资集团、中国人民大学合作建设蓝靛厂居住区‘世纪城三期’合同签字仪式”的照片,居中的黄如论先生举着酒杯,非常兴奋地和中国人民大学的领导碰杯。也就是从这一天开始,他就为“世纪城”三期教育区——“时雨园”的设计花费心血了!
  黄如论先生在完成蓝靛厂这块地皮谈判以后,遂又全力投入到“世纪城”三期工程的设计。从整体策划设计的理念上看,他十分注重空间的完整性、灵活性与可用性,而且还提倡绿色环保与可持续发展。我作为“世纪城”的业主,曾经走遍“世纪城”三期的10个住宅小区,也曾经在450亩的绿化带——“金源运动休闲公园”从东到西走过多次,我的个人体验是:
  “世纪城”三期计10个住宅小区,均冠于诗意的“晴雪园”、“观山园”、“叠翠园”等名字,并由黄如论先生亲笔题签,并刻在不同的怪石之上。最为难得的是,10个园中的设计各不相同,有的是以绿树、修竹取胜,有的是以小桥流水见长,但所有庭园中都是绿绿的草地和不同时令的花卉,给人一种颐养平和、安然自得的愉悦。
  说到楼房与户型的设计,“世纪城”三期比一期、二期更加完美,大部分为折板楼,在防止夏日西晒、遮蔽冬日寒风、实现优良的生态功能等方面有着独特的创意。在户型的设计上,更加强调私密性和独立性。我每次回到“世纪城”的家后,都要站在客厅向阳的落地式的窗前,远眺“世纪城”各个小区不同楼房的造型,俯瞰150米宽的绿化长廊,有着一种心旷神怡之感;当我夜间驻足卧室的窗前,平视京城的万家灯火,俯视化成一条墨色长带的昆玉河,顿生飘然欲仙之感,遂情不自禁地发出这样的喟叹:
  “物有所值,颐享天年!……”
  “世纪城”三期最富特点的是“金源运动休闲公园”。从东到西,形成高低错落的超大型立体景观与森林走廊,彰显人居自然环境。整个运动休闲生态公园又分为生态慢跑园、运动休闲广场、水景嬉戏园、古建遗址园、儿童游戏园、探险园等片区。山水、湖泊、圆石广场、沼泽地、五岳文化园、森林、古建寺庙、城堡、篮球场……相互交错,融为一体,是自然与体育健身设备组成的综合性生活空间。我曾多次徜徉其间,看着老同志们领着孙子、孙女嬉戏追逐,休闲公园的上空不时生出欢乐的笑声。
  与此同时,黄如论先生还投资6.5亿元,开发了一个别具情趣的“世纪新景小区”。该项目位于“世纪城”的东南方向,总建筑面积14.36万平方米。它东临北洼路,西靠北洼西里住宅小区,南至银泉大厦,北依京密引水渠长河段双紫支渠。这个“世纪新景小区”采取分栋设计,从整体观看,布局紧凑合理;从局部细察,楼与楼之间距离宽,日照充分,社区花园步行道畅通,并有大面积绿地构成的公共空间。社区依然实行人车分流,再加上小区四周交通便利,风景宜人,出则享受闹趣,商肆繁华,人则静观古树,水岸清幽,为京城典型的水景项目。
  为了确保“世纪城”三期工程以及“世纪新景小区”等工程的质量,黄如论先生大胆提出“打破自我,再创奇迹,因地制宜,想他人想不到的”口号,把“我们造城”的理想变成大型综合社区“世纪城”。
  功夫不负有心人!大型综合社区“世纪城”历经三四年的努力,终于获得了巨大的成功。楼盘以“价位低、质量好”为有形和无形的号召力,继一期、二期之后,三期楼盘又创出了京城房地产界盖完、卖完的纪录。其中,“晴雪园”还没有开盘,小区中的楼房早已销售一空。
  接着,各种荣誉如雪片似的飞向“金源集团”、飞向黄如论先生!自2000年荣获北京城市住宅学会、国家住宅中心与《精品购物指南》报社评选的“性价比精品奖”始,到2003年荣获“北京十大名盘”止,前后获得各界颁发的各种奖励数十种。同时,黄如论先生作为“金源集团”董事局主席,也被授予“十佳媒体人物”、“十大领袖人物”、“2003年十大人居财富人物”等称号。
  世人皆知,如此风光的背后,一定是滚滚而来的财源。虽说黄如论先生想到了在北京一定能赚到钱,但是他绝对不会想到在短短的几年中,竟然会有数十亿的利润。也就是在这种前提之下,一个命题摆在了他的面前:是做金钱的奴隶还是做金钱的主人?那时我——包括带着各种目光看他的人都发出这样的自问:
  “他应该如何看待和利用这样多的钱呢?……”


 

 
 
 
 

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